広島の病院とお医者さん探しは | ファミリードクター

はじめに

医業は事業活動の多くの部分を人間の労働力に頼っています。AI化の流れはあるものの、未だ臨床現場の仕事のほとんどが人の手によって行われているのが現状です。そうすると必然的に多くなるのが人に関する問題です。実際に日本医師会が開業に対して行ったアンケート調査によると、勤務医時代に比べ負担に感じる業務の第一位がスタッフの採用でした。前回はスタッフの管理についてでしたが、今回はスタッフの採用方法や面接のポイントについてまとめました

採用方法

採用方法を大きく分けるとハローワーク、インターネット等の求人広告媒体、人材紹介会社、そして縁故の4種類があります。

面接のポイント

まずは採用計画と選考基準を明確にしておくと、実際の面接がスムーズに進みます。職歴、経歴、年齢、能力、免許、通勤範囲など様々な項目がありますが、そのすべてに当てはまる求職者を探すのは難しいでしょう。何を最も重視するのかを明らかにしておくべきです。また、自院の経営理念を決め、そこからどんな人材を求めるのかも重要な選考基準になります。能力だけではなく、人柄や同じ思いを共有しているかといったことも見極めなければいけません。
そして労務管理の記事でも述べていますが、クリニックは選ぶ側であり選ばれる側でもあります。開業はその地域と密接につながってくるため、不採用にした求職者やその周囲の人たちが患者になる可能性も十分あります。悪い印象を持たれることはクリニック運営においてマイナスでしかないので、面接は慎重に行いましょう。

まとめ

開業を考えている先生方にとっては、スタッフの採用について考えることは少ないかもしれません。しかし、開業するときになって「どのような人と働きたいか」と問われてもすぐに答えが出せるでしょうか。また、病院で採用に関わっている先生方も、「この人が自分のクリニックで働くとしたら」と考えると、少なからず採用基準は変わるのではないでしょうか。普段からどのような人採用するのか考えることは、開業において重要なことの一つです。